臺灣經濟發展正面臨成長瓶頸，宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長施振榮今（14）日建議，政府要翻轉思維，在推動生產力4.0之外，要挪出部分資源投入推動創造力4.0及整合力4.0，改以“由右引左”、“以終為始”的思維，打造臺灣成為華人優質生活創新應用示範島。

施振榮指出，要讓臺灣未來發展有所突破，最關鍵的是“翻轉思維”。近年由德國啟動的“Industry 4.0”正如火如荼帶動全世界各國推動變革，但如果只用“工業4.0”來思考就太過侷限，反而應該要以“產業4.0”的思維來思考，將服務業、金融、運輸、媒體等等各產業，甚至教育及醫療領域都納入這一波的變革中。

他表示，現在政府正積極推動“生產力4.0”的各項方案，但光有生產力的思維還是不夠，仍是較舊的思維，面對未來，應翻轉舊的思維，除了生產力4.0之外，臺灣更需要的是推動“創造力4.0”與“整合力4.0”的政策，不斷創新創造價值，才能符合未來的需求。

施振榮說，就臺灣未來發展長遠的規劃方向來看，應該要以“打造臺灣成為華人優質生活創新應用示範島”為目標，因為華人是世界最大消費族群，臺灣要掌握市場，就要及早累積洞悉華人消費需求的新核心能力，特別是臺灣擁有多元文化、民主政治的社會氛圍，這是我們具備的優勢，加上我們具備軟硬體的能力，缺乏的是目標市場及整合平臺。

套用微笑曲線，要從右邊終端需求出發

如果由微笑曲線來看，施振榮指出，過去我們經常習慣“由左想右”，開發出左端的新技術后就認為是市場會需要的新需求，進而推出產品；但未來應強化的新思考模式應是“由右引左”、“以終為始”，要了解右端的市場，由終端使用者的需求出發，引導開發市場真正需要的新技術。

他建議，政府應將一部分現有的資源挪出，部會首長可責成轄下執行專案計畫的法人，在現有計畫預算中挪出約3％~5％的預算投入新的方向。其中可將1％~2％預算投入研究最右端的市場趨勢與需求所在，另外2％~3％則以政府政策引導并規劃創造市場的示範性計畫，由法人及業界一起來攜手合作，以引進業界更多資源，提供發揮創造力與整合力的新舞臺。

施振榮說，過去日本產業競爭力的弱化，主要是因為其思維是追求不斷改善，但有時光靠不斷改善是比不過突破性的思維，徹底翻轉舊的思維，才能讓現有有限的資源創造最大的價值，可以有改善更大的空間。

最后他建議，現階段對臺灣產業來說，生產力的提升是臺灣在國際上競爭的基礎，仍要持續重視。不過，面對未來的挑戰，短期內應及早挪出部分資源，投入學習以累積在創造力與整合力的新核心能力，并依實際成效不斷調整方向，逐步投入資源，才有可能產生突破性的效益。

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