醞釀一年多，歷經(jīng)組織縮減、併購，美國PC大廠惠普終于在11月1日正式分拆為兩家公司，分別是負(fù)責(zé)企業(yè)軟體與云端服務(wù)的惠普企業(yè)（Hewlett Packard Enterprise），以及販?zhǔn)跴C裝置與印表機(jī)裝置為主的惠普公司（HP Inc.），其中HPI繼續(xù)在紐約股市（NYE）公開交易，HPE也在今日登上紐約股市，成為兩家獨(dú)立上市的公司。

這家已走過77年歲月的PC大廠，分拆無疑是企業(yè)藍(lán)圖里最重要的一步棋。攤開惠普過去歷史，2002年以200億美元收購了康柏電腦（Compaq）后，惠普成為全球最大的PC製造商，這起收購案由前執(zhí)行長菲奧麗娜（Carly Fiorina）所主導(dǎo)，卻也爭議十足，引起市場對于企業(yè)在執(zhí)行、競爭與獲利能力的質(zhì)疑，并普遍被視為惠普開始走下坡的起點(diǎn)，隨著市場競爭越趨激烈，惠普的企業(yè)利潤也日益下滑。

2014年10月，惠普便首度揭露了分拆計(jì)劃。惠普現(xiàn)任執(zhí)行長惠特曼（Meg Whitman）曾表示，分拆后的惠普將能更專注在各自領(lǐng)域，并且更靈活的應(yīng)對市場。2015年9月，惠普更宣布裁員3萬人，讓組織大幅瘦身、為11月的分家預(yù)作準(zhǔn)備。

到底分拆對惠普而言是好是壞？目前市場意見兩極。Bernstein Research分析師薩科納吉（Toni Sacconaghi）便曾示警，分拆將會(huì)讓惠普產(chǎn)生多余支出，更會(huì)弱化兩家新公司之間的協(xié)同作用；Forrester Research分析師布瑞斯（Peter Burris）卻指出，惠普在經(jīng)歷過去的政策失誤后，嶄新結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)再有翻身機(jī)會(huì)。

研調(diào)機(jī)構(gòu)Gartner分析師畢特曼（Tom Bittman）則認(rèn)為，目前的科技與10年前相比，企業(yè)的彈性遠(yuǎn)比規(guī)模來得更重要，惠普把事業(yè)區(qū)分為兩家獨(dú)立公司經(jīng)營，對于市場將會(huì)比過往反應(yīng)更加專注敏銳，更能專注在核心業(yè)務(wù)上，“分拆這件事沒有好或壞，就看企業(yè)如何因應(yīng)。”

綜觀而言，惠普分作2家獨(dú)立公司經(jīng)營后，最大優(yōu)勢在于其將更有余力往其他領(lǐng)域深入發(fā)展，例如企業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)路安全、企業(yè)顧問諮詢服務(wù)等。但面對日益險(xiǎn)峻的市場，惠普得面對的還有外來的沖擊，例如最大的競爭對手戴爾（Dell），今年10月便宣布以約670億美元收購數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商EMC，躍升為科技產(chǎn)業(yè)有史以來最大的併購案，這也意味著囊括EMC業(yè)務(wù)的戴爾，競爭對手也將直接對上同樣銷售服務(wù)器、純存設(shè)備和網(wǎng)路設(shè)備產(chǎn)品的惠普企業(yè)。

企業(yè)一分為二，到底是會(huì)讓惠普失去競爭能力、抑或更能專注各自核心？即便正反意見兩極，但企業(yè)看的不能只侷限于現(xiàn)在，更該放眼未來。無論是好是壞，企業(yè)轉(zhuǎn)身需要勇氣，隨著近年蘋果、Google崛起，掌握高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)話權(quán)，老牌廠商更應(yīng)積極尋思因應(yīng)之道，而究竟歷經(jīng)組織重整、企業(yè)分拆后的惠普能否繳出成績單，仍留待時(shí)間考驗(yàn)。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://m.scdprobes.com