施振榮回鍋擔(dān)任宏碁董事長(zhǎng)210天后卸任，他以「啃210個(gè)饅頭的日子」來(lái)形容這段組織調(diào)整期，每天都像在等退伍，可見(jiàn)「老驥伏櫪」的擔(dān)子并不輕。他說(shuō)，自己已達(dá)成階段性任務(wù)，未來(lái)仍將在自建云（BYOC）領(lǐng)域深耕，「期待3年后待BYOC能展現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的初步成效時(shí)，就是我功成身退之日。」 以下為施振榮卸任感言全文： 首先要感謝在這段期間，由于George（編按：黃少華）、Jason（編按：陳俊圣）及全體同仁的努力，以及供應(yīng)商、銀行、投資人與媒體朋友的支持下，我已達(dá)成階段性任務(wù)，能放心且深具信心依原訂計(jì)畫(huà)在今天卸任交棒！  去年5月，JT（宏碁公司前董事長(zhǎng)王振堂）表達(dá)有意請(qǐng)辭董事長(zhǎng)乙職，當(dāng)時(shí)董事會(huì)予以婉留，同時(shí)希望他能先負(fù)起啟動(dòng)公司變革及傳承的責(zé)任，我們也支持他所推薦的接棒人選－Jim Wong（宏碁公司前總經(jīng)理翁建仁），并一同負(fù)起責(zé)任。  后來(lái)董事會(huì)由于感到他們?cè)谒季S方面仍難有所突破，因此董事會(huì)希望由我成立變革委員會(huì)并擔(dān)任召集人，推動(dòng)公司的變革轉(zhuǎn)型。  實(shí)際上在JT表達(dá)辭意后，我就開(kāi)始物色公司新董事長(zhǎng)的接替人選，原本我希望Jim Wong有朝一日可以更上一層樓，接下棒來(lái)，不過(guò)觀察一段時(shí)間后，感覺(jué)他對(duì)推動(dòng)公司大幅變革的意愿并不高，因此我也一直在思考未來(lái)的替任人選。  由于客觀環(huán)境變化大，加上公司的組織也相當(dāng)龐大，需要找到有足夠經(jīng)驗(yàn)的人，同時(shí)還要對(duì)Acer有足夠的了解，且還愿意對(duì)交棒傳承有所承諾，后來(lái)我說(shuō)服了Acer共同創(chuàng)辦人George，他勉強(qiáng)同意，改變了他原本的退休規(guī)劃來(lái)?yè)?dān)任中繼投手，扮演這個(gè)短期而關(guān)鍵的角色。  因此董事會(huì)去年11月5日請(qǐng)他先擔(dān)任變革委員會(huì)的執(zhí)行秘書(shū)，與我一同推動(dòng)相關(guān)的變革工作，并在今日正式接棒擔(dān)任宏碁公司董事長(zhǎng)。  而在去年11月21日因JT與Jim翁雙雙堅(jiān)辭下，我在沒(méi)有其他選擇下，臨危受命，同時(shí)接下董事長(zhǎng)、執(zhí)行長(zhǎng)、總經(jīng)理三個(gè)職務(wù)，我是基于個(gè)人的社會(huì)責(zé)任才回鍋擔(dān)此重任，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)的成敗攸關(guān)許多同仁的生計(jì)，更影響許多利害相關(guān)者。  而在我上任后，變革的首要工作就是重塑組織文化，展開(kāi)【5X5】的變革行動(dòng)：  1.引進(jìn)王道的組織文化：重塑公司建立一個(gè)追求創(chuàng)造價(jià)值、利益平衡的王道組織文化，強(qiáng)調(diào)東方與西方的文化雙融，追求東方的心法與西方的方法、創(chuàng)業(yè)與專(zhuān)業(yè)、及創(chuàng)新與紀(jì)律的文化雙融。  2.組織重整為五大事業(yè)群：五大事業(yè)群提拔年輕的干部，公司的傳承接班已全面啟動(dòng)，將讓中生代負(fù)起重任，給予更多磨練的機(jī)會(huì)及舞臺(tái)，建立傳承的機(jī)制。  3.組織運(yùn)作的五大原則：變革轉(zhuǎn)型后組織運(yùn)作的五大原則包括“end to end”（價(jià)值鏈端到端）、“begin to end”（時(shí)間軸由始到終）、 “transparency”（透明性）、“accountability”（問(wèn)責(zé)）、“one　Acer”，讓組織上下凝聚共識(shí)，儘快落實(shí)執(zhí)行新的公司流程、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理。  4.決策形成的五C原則：以「五C」做為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，讓公司成為有效的學(xué)習(xí)型組織。  5.五大變革步驟不斷周而復(fù)始：包括塑文化、擬愿景、定策略、調(diào)組織、採(cǎi)取行動(dòng)。  我也很高興在老天爺安排下，讓我有機(jī)會(huì)將王道思維引進(jìn)公司，并落實(shí)在經(jīng)營(yíng)一家全球性的企業(yè)。如今變革轉(zhuǎn)型的初步架構(gòu)已確立，我也完成了階段性的任務(wù)，可以依原訂計(jì)畫(huà)交棒給George。  推動(dòng)變革最怕的就是人心浮動(dòng)，因此內(nèi)部要先穩(wěn)住，在變革期間的過(guò)渡管理，如何將內(nèi)部溝通的共識(shí)進(jìn)一步加以落實(shí)，是相當(dāng)重要的工作。  而為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，更需要不斷創(chuàng)造價(jià)值，很重要的是，價(jià)值要以“六面向價(jià)值”（有形／無(wú)形、直接／間接、現(xiàn)在／未來(lái)）來(lái)思考，除了重視顯性?xún)r(jià)值外，更要重視隱性?xún)r(jià)值，才能突破統(tǒng)組織的半盲文化，以利組織的有效運(yùn)作及永續(xù)發(fā)展。  目前變革委員會(huì)的三位成員包括我、George、Jason，我們經(jīng)常利用中午時(shí)間溝通，建立共識(shí)并採(cǎi)取行動(dòng)。目前Jason最辛苦，他經(jīng)常到最前線，面對(duì)面、視訊或以電話(huà)盯住業(yè)務(wù)發(fā)展，希望先恢復(fù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，并儘快反應(yīng)到財(cái)務(wù)報(bào)表上。  因?yàn)槊鎸?duì)很現(xiàn)實(shí)的內(nèi)外信心問(wèn)題，雖然我們做了很多打底的地下基礎(chǔ)工程，但仍需浮出水面，大家看得到才能取得大家的信心。  我希望公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能有新格局、新視野及新思維，以現(xiàn)有基礎(chǔ)，把力量整合起來(lái)，未來(lái)公司仍有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。  目前Acer已轉(zhuǎn)型成為【硬體+軟體＋服務(wù)】的公司，而Acer力推的BYOC自建云是要在云時(shí)代建構(gòu)起一個(gè)符合王道精神的新生態(tài)平臺(tái)，建構(gòu)一個(gè)共創(chuàng)價(jià)值、利益平衡、且能永續(xù)發(fā)展的王道生態(tài)，整合所有的軟硬業(yè)者一起邁向國(guó)際舞臺(tái)，就如同當(dāng)年Acer帶領(lǐng)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般。  在我卸下Acer董事長(zhǎng)的重任后，未來(lái)我還是會(huì)擔(dān)任Acer BYOC首席建構(gòu)師，協(xié)助Acer繼續(xù)架構(gòu)這個(gè)創(chuàng)新的王道產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時(shí)也會(huì)繼續(xù)擔(dān)任變革委員會(huì)召集人，我也期待三年后待BYOC能展現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的初步成效時(shí)，就是我功成身退之日。  而明天開(kāi)始，我將在智榮基金會(huì)及國(guó)藝會(huì)董事長(zhǎng)的位置上，基于思考臺(tái)灣長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力與永續(xù)發(fā)展，繼續(xù)貢獻(xiàn)一己之力，建構(gòu)一個(gè)可以有效整合資源的機(jī)制，并建立更多讓年輕朋友可以有效發(fā)揮潛能的舞臺(tái)，使臺(tái)灣對(duì)國(guó)際社會(huì)做出更多具體的貢獻(xiàn)。  Stan哥  2014/06/18