[242期雜誌精選]極光、圣誕老人、寒冷，這是我們對芬蘭的印象。手機(jī)霸主諾基亞、趣味的憤怒鳥、花漾的Marimekko，這是芬蘭在國際舞臺上的杰出品牌。550萬人口，比大臺北地區(qū)還少，卻能以寒凍大地下培養(yǎng)出的堅(jiān)毅精神，過去，打造出諾基亞的全球驕傲，現(xiàn)在，從政府到民間，他們啟動新一波創(chuàng)業(yè)潮。《數(shù)位時(shí)代》飛越7千公里，走進(jìn)正在勃發(fā)中的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場，看芬蘭如何活出小國不一樣的風(fēng)采。

「你看諾基亞的旗子縮在角落哭泣。」當(dāng)我們徒步走在芬蘭首都赫爾辛基（Helsinki）的諾基亞（Nokia）旗艦店旁，一名曾在軟體公司任職的芬蘭友人突然感慨起來。場景轉(zhuǎn)換到芬蘭第二大城艾斯博（Espoo）的芬蘭灣，5棟大樓昂然立于湖畔，鴛鴦悠游戲水，碼頭點(diǎn)點(diǎn)白帆，景色宜人一如往昔。靠進(jìn)總部大門，手機(jī)還收得到名為Nokia的Wi-Fi訊號，但整個(gè)園區(qū)已經(jīng)找不到任何關(guān)于諾基亞的蛛絲馬跡，因?yàn)檎麄€(gè)園區(qū)已經(jīng)在4月悄悄換上微軟「Microsoft」標(biāo)誌，這一切不屬于芬蘭而屬于美國微軟。

時(shí)光倒回2013年12月，在諾基亞宣布被微軟以72億美元收購的記者會上，諾基亞董事長兼臨時(shí)執(zhí)行長席拉斯瑪（Risto Siilasmaa）緩緩地說出：「我覺得非常的傷心，因?yàn)槲覀兗磳⒏淖冎Z基亞在每個(gè)芬蘭人心中的意義。這收購案，在理智上來說是正確的，但在情感上，這是一個(gè)異常複雜的決定。」諾基亞的收購案不僅在心靈情感面上重挫了芬蘭人，在經(jīng)濟(jì)面上也重重打擊了芬蘭。

根據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的報(bào)導(dǎo)，1998至2007年間，芬蘭的經(jīng)濟(jì)成長有四分之一來自諾基亞。同一期間，諾基亞的研發(fā)支出占全國30％，創(chuàng)造了近五分之一的出口額，有時(shí)更有高達(dá)23％的芬蘭企業(yè)稅收是來自諾基亞。「我承認(rèn)這是一個(gè)危機(jī)，過去芬蘭的出口很依賴諾基亞手機(jī)，很多硬體製造是在芬蘭，現(xiàn)在這些製造廠關(guān)閉，諾基亞不再像以前有很多的營收。」芬蘭國家創(chuàng)新研究發(fā)展基金（Sitra）資深經(jīng)理艾思瑞契（Matti Aistrich）說。

由此可知，芬蘭失去的不只是諾基亞，而是面臨如何從科技製造業(yè)轉(zhuǎn)換數(shù)位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)十字路口。

「製造業(yè)不再是芬蘭的產(chǎn)業(yè)中心，很多工廠遷至亞洲或關(guān)閉，也因此讓許多人失業(yè)。這其實(shí)是一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)換（Painful Transition）。」艾思瑞契說。芬蘭經(jīng)濟(jì)從2012年開始至今，再次陷入GDP負(fù)成長時(shí)期。就在我們抵達(dá)赫爾辛基的前一個(gè)月，上千名芬蘭年輕人才剛剛走上街頭，抗議政府大砍福利政策。去年開始，芬蘭政府開始削減家庭福利并且提高退休年齡，今年更大舉縮減兒童福利與失業(yè)救助金等23億歐元福利開支。

芬蘭最具代表性的獲利創(chuàng)投Lifeline共同創(chuàng)辦人阿赫佩托（Timo Ahopelto）就分析：「我們需要更多的創(chuàng)業(yè)家，重建芬蘭的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。」他指出，過去芬蘭的經(jīng)濟(jì)整個(gè)建筑在幾個(gè)大公司上，如電子產(chǎn)業(yè)的諾基亞、紙漿造紙產(chǎn)業(yè)的UPM、金屬機(jī)械產(chǎn)業(yè)的Outokumpu等公司。但現(xiàn)在這些公司不能再為芬蘭總體經(jīng)濟(jì)帶來動能了，芬蘭也缺少能帶來工作機(jī)會與國際投資年?duì)I收約在 1億～3億歐元的公司，這類型公司正是驅(qū)動美國與德國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司。

就在創(chuàng)投大聲呼吁年輕人加入創(chuàng)業(yè)家行列的同時(shí)，赫爾辛基市南方的碼頭邊，一棟于1945年芬蘭戰(zhàn)后興建的工廠大樓里，上百位的創(chuàng)業(yè)家交流著他們的創(chuàng)新想法。雖然諾基亞挫敗了芬蘭，但近兩年開發(fā)出廣受全球玩家喜愛的「憤怒鳥」與「部落戰(zhàn)爭」行動游戲公司Rovio與Supercell，卻又鼓舞了年輕人。「我們也想試試看自己的能力！」原來是接案的軟體工程師阿特金（Duane Atkin）說著，他們開發(fā)了一套網(wǎng)路口碑分析系統(tǒng)，想要切入數(shù)位行銷的市場。芬蘭的年輕人漸漸覺得，不用像自己的父執(zhí)輩那樣，選擇念好大學(xué)、進(jìn)大公司的路徑，靠自己能力，也能走出一片天。
雖然遠(yuǎn)在7千公里之外，但從外交關(guān)係、殖民歷史、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、甚至民族性格，芬蘭的處境竟和臺灣如此相似。前Rovio亞太區(qū)資深副總裁荷姆（Henri Holm）就觀察，「芬蘭和臺灣很相似！芬蘭人口僅有550萬小國寡民，強(qiáng)調(diào)國際貿(mào)易，創(chuàng)業(yè)精神也很興盛，有很多優(yōu)秀的科技人才。」在殖民歷史上，芬蘭一直在左邊的瑞典與右邊的俄羅斯兩個(gè)強(qiáng)國夾縫下生存，芬蘭是二次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國，在蘇聯(lián)瓦解以前，主權(quán)和外交長期受到強(qiáng)鄰蘇聯(lián)的牽制。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，電子業(yè)也是芬蘭最重視研發(fā)的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入的研發(fā)資金有四分之三用于電子業(yè)，產(chǎn)品出口比例高達(dá)25％。

過去20年我們一直都緊盯美國硅谷，從人才培育模式、資金、產(chǎn)學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移，想把硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈複製到臺灣。近10年我們也開始緊盯中國中關(guān)村，緊盯阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、百度李彥宏等人的一舉一動。但中、美這些都是強(qiáng)權(quán)強(qiáng)國，豐沛的資金成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進(jìn)器，各國優(yōu)秀人才淬鍊新技術(shù)的誕生，還有動輒上億人口的廣大市場，創(chuàng)業(yè)成功故事，固然值得學(xué)習(xí)，但對于是小國寡民、外交弱國、資金相對不足的臺灣，就像一雙很大的鞋子，穿在小小的腳上，不是那幺適用。

同樣是科技小國，以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事或許值得臺灣學(xué)習(xí)。但以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)奠基在強(qiáng)大的國防資訊科技與國民皆兵，長年戰(zhàn)爭的民族性做為后盾，近10年就有3場戰(zhàn)役，這對于久沒有戰(zhàn)爭的臺灣來說也不太容易學(xué)習(xí)。

而芬蘭其實(shí)非常值得臺灣參考，但很可惜我們對芬蘭認(rèn)識太少。我們對芬蘭的印象仍停留在圣誕老人、極光、諾基亞與憤怒鳥，停留在《芬蘭驚豔》一書中的全球競爭力第一名、停留玻璃藝品Iittala與Marimekko等知名品牌的世界。

因此《數(shù)位時(shí)代》走訪芬蘭，一探政府單位如何面對這樣的態(tài)勢，看看芬蘭如何在諾基亞之后再造新芬蘭，分析面對經(jīng)濟(jì)不景氣，財(cái)政困窘，縮減福利支出，以諾基亞為支柱的知識經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，芬蘭如何因應(yīng)。從經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)上，芬蘭其實(shí)還在努力，但在芬蘭創(chuàng)業(yè)者的眼中，我們看到的是無比的熱情，他們相信動手做，事情就會有進(jìn)展，就會有改變。雖然寒夜漫長難挨，但終將迎來明媚的白日天光。

(更多精彩內(nèi)容請見2014年7月號《數(shù)位時(shí)代》「創(chuàng)業(yè)！新芬蘭」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，如需轉(zhuǎn)載請注明資料來源：《數(shù)位時(shí)代》第242期)

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