金恒智能：醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案

隨著社會保險覆蓋面的擴大、保障水平的提高、服務(wù)便利性的提升，在利益驅(qū)動下，一些地方開始出現(xiàn)不法分子違規(guī)操作套取社保基金，這種現(xiàn)象在醫(yī)保領(lǐng)域尤為突出。

以往醫(yī)保稽核主要依靠人工判斷，哪些數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，費時費力還容易出偏差或遺漏。隨著就醫(yī)總量大、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)分布廣、醫(yī)保結(jié)算實時性強，加之醫(yī)療違規(guī)行 為相對隱蔽，人工稽查方式已難以滿足對醫(yī)療費用支出監(jiān)管的要求。不僅無法及時發(fā)現(xiàn)問題，還容易造成大量醫(yī)保資金的浪費。

金恒智能CREATE從醫(yī)保政策和各項實際業(yè)務(wù)出發(fā)，通過分析醫(yī)保政策和醫(yī)院、零售藥店的詳細醫(yī)保報銷流程，準(zhǔn)確定位現(xiàn)有醫(yī)保控費的難點和漏洞，結(jié)合對醫(yī)院HIS系統(tǒng) 和藥房收費系統(tǒng)的了解，制定出高效可行的解決方案。構(gòu)建和完善醫(yī)療知識庫，實現(xiàn)對醫(yī)療行為事前提醒、事中監(jiān)控和事后分析。最后通過 醫(yī)保監(jiān)控系統(tǒng)將解決方案固化到軟件，做到自動監(jiān)控，使醫(yī)保資金浪費、醫(yī)院報銷損失得到有效的控制。

成果：提高醫(yī)保稽查人員的工作效率，降低醫(yī)保資金的浪費，減少醫(yī)院損失。

為什么選擇我們

我們的醫(yī)療團隊擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和廣博的專業(yè)知識，熟悉醫(yī)保各項政策和HIS系統(tǒng)業(yè)務(wù)，了解醫(yī)保相關(guān)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)點，可以為醫(yī)院和醫(yī)保局的控費制定合理 高效可行的醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案，并且具有專業(yè)項目管理和交付能力。對于醫(yī)保規(guī)則可以搭建規(guī)則庫，并且深度融合到HIS業(yè)務(wù)流程。

醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案具體服務(wù)

醫(yī)保端控費咨詢服務(wù)

詳細解讀各地各醫(yī)保政策，與醫(yī)保管理部門進行溝通，了解到醫(yī)保定點醫(yī)院、零售藥店等各醫(yī)保服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)有的醫(yī)保業(yè)務(wù)，了解到控費業(yè)務(wù)的難點。依據(jù)已有的經(jīng)驗 和對HIS業(yè)務(wù)的了解，把控費策略分為事前提醒、事中監(jiān)控和事后分析三個方面，分別從限制、提醒、監(jiān)控報表等多個方面進行控制，制定出切實可行的控費建設(shè) 方案。

醫(yī)保端控費系統(tǒng)建設(shè)

依據(jù)醫(yī)保端控費建設(shè)方案，制定詳細的事前、事中、事后分別的控費策略，并體現(xiàn)在控費系統(tǒng)中。按照規(guī)范的項目管理流程開發(fā)和實施醫(yī)保端控費系統(tǒng)。

醫(yī)院端控費咨詢業(yè)務(wù)

詳細解讀各地各醫(yī)保政策規(guī)定，與醫(yī)保管理部門及醫(yī)保科、業(yè)務(wù)主管部門、HIS廠商等進行溝通，了解到醫(yī)保上級管理部門對控費的要求及醫(yī)院內(nèi)部對控費的要求 和調(diào)整，以及控費業(yè)務(wù)的難點。梳理醫(yī)保相關(guān)的HIS業(yè)務(wù)，把控費策略分為事前提醒、事中監(jiān)控和事后分析三個方面，分別從限制、提醒、監(jiān)控報表等多個方面進 行控制，制定出切實可行的控費建設(shè)方案。

醫(yī)院端控費系統(tǒng)建設(shè)

依據(jù)醫(yī)院端控費建設(shè)方案，與醫(yī)保科、HIS廠商一起制定詳細的事前、事中、事后分別的控費策略，據(jù)此研發(fā)醫(yī)院端醫(yī)保控費系統(tǒng)，并與HIS系統(tǒng)接口，做到全流程監(jiān)控。按照規(guī)范的項目管理流程實施醫(yī)院端控費系統(tǒng)。

來源：機房監(jiān)控機房環(huán)境監(jiān)控機房監(jiān)控系統(tǒng)http://m.scdprobes.com 本文采集于網(wǎng)絡(luò)，如有問題有聯(lián)系刪除